截至2019年7月16日，吉泰物流2019年年中工作會(huì)議圓滿結(jié)束，此次會(huì)議內(nèi)容共分為三個(gè)部分：半年度總結(jié)及規(guī)劃匯報(bào)、物流標(biāo)桿企業(yè)參觀及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)楊慶先生主持，公司董事長(zhǎng)李爾濤先生率領(lǐng)公司全體經(jīng)營(yíng)班子成員全程參與，各系統(tǒng)、事業(yè)部、分子公司、項(xiàng)目部、操作點(diǎn)等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議主要總結(jié)了2019年上半年的工作成績(jī)，對(duì)下半年的問題點(diǎn)進(jìn)行了充分的分析，并制定了有針對(duì)性的措施和指引方案，為全面完成2019年全年目標(biāo)起到了“中途加力”的良好效果。

公司高層管理人員作年中總結(jié)規(guī)劃報(bào)告

此次年中總結(jié)大會(huì)共分為兩階段進(jìn)行，7月9日至11日進(jìn)行了各系統(tǒng)、事業(yè)部、分子公司、項(xiàng)目部、操作點(diǎn)“一對(duì)一”工作匯報(bào)討論會(huì)議，7月15日進(jìn)行了面向公司全員的2019財(cái)年年中總結(jié)大會(huì)。

會(huì)議中，公司副董事長(zhǎng)楊慶先生指出，上半年面對(duì)市場(chǎng)多變的形勢(shì)，以及中美貿(mào)易摩擦沖突帶來的內(nèi)外貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)下滑的壓力，全體吉泰人上下一心、艱苦奮斗，戰(zhàn)勝了各種困難和挑戰(zhàn)，在公司經(jīng)營(yíng)管理上取得了可喜成績(jī)。

在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面，吉泰物流2019年上半年創(chuàng)下近幾年來的同期新高，發(fā)運(yùn)車數(shù)、營(yíng)業(yè)收入、毛利收入等數(shù)據(jù)均刷新歷史記錄。

在公司管理方面，2019年公司組織架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)、后勤保障更加有效。公司上下各系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、管理不斷創(chuàng)新、法制意識(shí)不斷增強(qiáng)。信息化建設(shè)步入快速發(fā)展的軌道，各事業(yè)部、分子公司、項(xiàng)目部戰(zhàn)略思路明確，經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)不斷更新強(qiáng)化。

會(huì)上，在李爾濤董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)分析了各系統(tǒng)、事業(yè)部及分子公司、項(xiàng)目部半年工作中的問題點(diǎn)。對(duì)照年初制定的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找差距、找方法。對(duì)照吉泰物流未來的愿景和戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)，深度全面地對(duì)每個(gè)單位做出SWOT分析，尋找實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略、建成中國(guó)最具影響力公鐵聯(lián)運(yùn)網(wǎng)的策略和路徑。

公司董事長(zhǎng)在年中會(huì)議上作重要講話

會(huì)議最后，李爾濤董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。首先對(duì)取得的成績(jī)給予表揚(yáng)、對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予肯定。同時(shí)提出公司上下一定要清楚我們的市場(chǎng)定位是什么，分子公司的定位是什么，我們要集中優(yōu)勢(shì)兵力，聚焦火力進(jìn)行重點(diǎn)任務(wù)的突破。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展首先離不開人，公司明確要夯實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，繼續(xù)增強(qiáng)營(yíng)銷力量。另外，營(yíng)運(yùn)是公司的生命，其中質(zhì)量是公司命脈，我們要乘上公司信息化建設(shè)發(fā)展的快車，確保能為我們的客戶提供更加高效、便捷有保障的服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，還提出要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的能力，要精確分析資金的流向，把資金用在刀刃上。

李爾濤董事長(zhǎng)還結(jié)合公司25年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從吉泰物流建成中國(guó)最具影響力的公鐵聯(lián)運(yùn)網(wǎng)的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深度剖析問題，客觀總結(jié)成績(jī)。李董提出，在中美貿(mào)易摩擦加劇，外部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境惡化的情況下，吉泰物流取得了較好的成績(jī)，成績(jī)來之不易。在成績(jī)面前，我們一定要更加居安思危，更加奮發(fā)努力，對(duì)照標(biāo)桿找差距，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去實(shí)現(xiàn)公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正做到為經(jīng)營(yíng)加速，為員工造福。李董提出，公司上下尤其是在座的領(lǐng)導(dǎo)干部要明確公司的市場(chǎng)定位，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，更進(jìn)一步。

集體出發(fā)去國(guó)藥物流參觀座談

總結(jié)規(guī)劃會(huì)議結(jié)束后，在董事長(zhǎng)李爾濤先生的帶領(lǐng)下，公司中高層管理人員到國(guó)藥物流進(jìn)行了參觀座談。國(guó)藥物流常務(wù)副總經(jīng)理徐可等領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)吉泰參觀團(tuán)進(jìn)行了接待及座談交流。李董指出，藥品的物流屬于物流行業(yè)最嚴(yán)苛、標(biāo)準(zhǔn)最高的細(xì)分類別，服務(wù)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)等方面屬于物流行業(yè)標(biāo)桿，國(guó)藥物流隸屬于中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，承擔(dān)重要儲(chǔ)備藥品的物流服務(wù)內(nèi)容，屬于標(biāo)桿行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)。此次學(xué)習(xí)交流，吉泰人要放低姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其服務(wù)的周到性、學(xué)習(xí)其管理的專業(yè)性、學(xué)習(xí)其運(yùn)輸?shù)母哔|(zhì)量管理方法。他山之石，可以攻玉，為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，吉泰人一定要不斷學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

吉泰物流&國(guó)藥物流座談交流現(xiàn)場(chǎng)

參觀結(jié)束后，按照李董指示，結(jié)合國(guó)藥物流常務(wù)副總徐可先生對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)介、物流倉(cāng)儲(chǔ)參觀，吉泰物流與國(guó)藥物流繼續(xù)進(jìn)行了深度的座談交流。雙方就物流發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)藥物流的先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、客戶管理、質(zhì)量體系建設(shè)、信息化建設(shè)、人力資源管理等方面做了深入的交流探討，給吉泰在對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面提供了建設(shè)性參考。

國(guó)藥物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流中

同時(shí)，為了更好的落地年中會(huì)議精神，公司在此次年中會(huì)議的最后安排了關(guān)于“4R”管理理論以及“GTOP”信息系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，通過4R管理理論的培訓(xùn)從企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施方面及個(gè)人工作事務(wù)管理方面均提供了理論工具，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了公司的管理實(shí)力。同時(shí)通過信息化手段，全面提升了公司的服務(wù)質(zhì)量及管理能力，為行業(yè)樹立標(biāo)桿。

“4R”管理理論培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

“GTOP信息系統(tǒng)”實(shí)操培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)